一些人的成功是实势所趋，受大情况的影响，在大的国际情况或者*政策下如雨后春笋，力量迅速上升。比如联想的不老传奇柳传志。他本是中科院的科研工作人员为懂得决所里资金艰苦引导让他们出来办公司。私人企业家，中国今朝很大饲料集团——愿望集团董事长刘永好1982年告退开始走上创业之路，一步步成长壮大起来，史玉柱也是1896年开始创业，让巨人集团红极一时。他们，以及很多人都是改革开放大潮的受益者，他们赶上了经商的黄金时代，以至于很多人稍微有胆量的人都可以在那个时期狠捞一笔。
决定人的成败，三分天注定，七分靠工资。机会摆在那么多人面前，而很辉煌的却只有那么几个，除了“势”，更重要的就是小我的本质了。要想在成为一个成功的商人，首先要成为一个成功的人，这是我读他们的故事时的很大感悟。他们每小我身上都有很凸起的优点，恰是这些优点让他们走上成功。
要想把企业做大做强，技巧设备这些固然重要，然则很重要的照样人，引导者必须得具备很高的人格魅力。假如一个引导能让一个强有力并且调和的团队高效运作这小我无疑是成功的。凝聚人气有很多途径。比如马云，作为辉煌的创作发明者，旗下的阿里巴巴，淘宝，支付宝等的价值都是以亿为单位计算，但他却不贪钱权，仅拿到公司股份的百分之五，把更多的财富留给人人。能这样稀释股权的人又有几小我能做到！
能随随便便成功的有几人？艰难困苦，玉汝于成，成功的背后必定是艰辛的付出。李嘉诚的故事众所周知，他说，在20岁前，事业上的成功百分百是靠双手勤奋换来；20到30岁之间，事业小有基本，那十年的成功，百分之十靠命运运限好，百分之九十仍是由勤奋得来。我想，不止勤奋就能得来，在创业的过程中必定要遭遇各类挫折和艰苦，有了这种不怕艰苦的毅力，一个坎一个坎地迈过才能守得天日见云开。
性格决定成败，一个没有好的性格，没有气度的人毕竟难成大气。要想成功就得眼界高远，不能局限于面前的工作。以我一个女性的感触感染看，能放手，能任人唯贤，能放权确实很难办到，然则假如真的就狭隘了你永远不会做好。
一个企业如一艘海船，引导就是船长，他很重要的义务是做出准确的决定，让企业一步步提升层次。在做重大决定，关系企业生计危亡大计时，有时需要群策群谋，集体的聪明有时能创造出神话；而有时却需要引导者力排众议坚持己见，因为有时引导者的远见不见得被其他人认同，若何在这两者间做出选择确实很难。能准确做出选择必定是要建立在很严密的理论实践分析上的，引导的重要性在此刻显得如斯重要。
现在很多人很多企业都在说“企业文化”引导者以某种理念或精神为联结团队奋进的精神支柱，同时向外界展示一个优越的"大众,"形象。这样的的企业文化可所以企业保持辉煌的动力机，让企业不至于在上升期知足于现状乃至止步不前，不至于让企业在一点小利益诱惑面前迷失偏向，不至于在足够强大后狂妄忘本。
立异也是促进成功的一剂良药。史玉柱以自己开辟的桌面文字处理系统敲开了成功的大门，马云在对电脑收集一窍不通的情况下就计划商务交易新偏向，成功运作了B2B，C2C。B2C商务交易模式，，李嘉诚只是在翻阅报纸时看到一家塑胶公司的塑胶花即将倾销欧美时就发明商机，重金投资这一家当。所谓立异，可所以一种新的思维，新的角度，新的层次，新的高度。
成功的要素真的需要很多，但我现在很需要的就是踏扎实实地贮备能量，为未来某个时刻的腾飞打造坚实的基本！